É muito comum quando atuamos como líderes incorporarmos um papel.

E com você, é diferente? Acredito que não.

 

Normalmente os líderes tendem a assumir um papel, às vezes, de bonzinho, para não se indispor com seus liderados, ou até mesmo, em uma desesperada iniciativa de não piorar ainda mais o clima organizacional, colocam “panos quentes” nos problemas a serem resolvidos, com a desculpa “eu já falei várias vezes, não adianta mais”.

Mas essa postura resolve os problemas dos liderados e potencializa os resultados positivos? Claro que não.

Do outro lado, temos os mauzinhos! Os líderes que preferem tratar cada problema ou falha com uma pronta repreensão, punições, ameaças, … Essa postura com certeza destrói o clima organizacional, cria um ambiente tóxico de relacionamento, gera raiva no liderado e acima de tudo, não potencializa os resultados.

 

 

Ok! Então como resolver os problemas, uma vez que precisamos de pessoas para gerar resultados além das nossas capacidades?

 

Aprender a lidar com as pessoas é a solução. Esse processo de descoberta do outro começa por você, conhecendo suas fraquezas de relacionamento, entendendo e aprendendo a compreender o outro e utilizando a ferramenta certa para estimular e potencializar as capacidades da sua equipe. Afinal, querendo você ou não, você precisa deles, e pode ser muito melhor, com o melhor deles.