A Solace Institute

Nasceu do nosso sonho de trazer conforto, consolo, alívio, refrigério e estímulo às pessoas.
Nosso desafio é através diversas soluções personalizadas, contribuir efetivamente para o desenvolvimento de empreendedores consistentes. E assim, cremos no cumprimento da nossa missão de influenciar pessoas, promovendo autoconhecimento e qualidade de vida.

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COACHING EMPREENDEDOR

O termo Coaching sugere atualmente diversos significados, no entanto, a raiz do coaching significa um processo que visa elevar a performance de um indivíduo denominado coachee, aumentando os resultados positivos por meio de metodologias, ferramentas e técnicas que são aplicadas por um profissional habilitado denominado coach. Esse processo é um mútuo dependendo assim tanto da habilidade do coach em promover um ambiente de mudança quanto do coachee em desenvolver um compromisso pessoal com a sua mudança e ações específicas em relação a mesma

Coaching é um processo de desenvolvimento humano, baseado em ampliação de habilidades e competências para enxergar melhor sua realidade e alcançar seus objetivos. Esse método lhe apoia a sair do ponto onde você está agora e desenvolver todo seu potencial para chegar ao ponto onde você almeja.

Em geral, os encontros entre o coach (profissional) e o coachee (cliente) são semanais ou quinzenais e tem a duração de 1 hora, em geral. Durante esses encontros, são tratados temas de essencial importância para que o cliente desenvolva foco e amplie suas habilidades de enfrentar desafios. Os objetivos que costumam ser atendidos são os mais variados possíveis: clarear suas ideias, criar uma rotina para alcançar objetivos, descobrir suas aptidões profissionais e fazer um planejamento, fazer um projeto empreendedor… Vamos trabalhando em conjunto para que esses objetivos se tornem mais específicos e se tornem mais palpáveis.

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EMPRESAS FAMILIARES E SEUS DESAFIOS PARA AVANÇAREM DE GERAÇÕES

Empresas familiares são à base de sustentação da economia brasileira e de acordo com o Sebrae, representam 90% das empresas no país. A característica entre elas é a mesma: todas nascem a partir de uma iniciativa de algum membro da família que, vislumbrando uma oportunidade, inicia o seu próprio negócio. Contudo, se tornar uma empresa “verdadeiramente” familiar não é tarefa fácil. Levantamentos apontam que apenas um quarto dos empreendimentos conseguem passar para a segunda geração, e menos de 10% delas sobrevivem até a quarta. Mas, afinal, por que muitas empresas com este perfil não dão

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